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工厂成本分析与控制 2天
Plant Cost Analysis & Control
掌握全面的工厂成本管理方法
源头上全面控制工厂成本
课程背景:
原材料、人力成本的不断上升,企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。
工厂生产流程非常复杂,如何有效的进行成本的归集和分类?
成本分析和控制的方法很多,但我们具体操作上来讲哪些对我们是可行的?
公司想开展作业成本法,应该从哪些方面着手?要注意哪些问题?
如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时,建立成本控制意识?
如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本管理控制工作?
高顿财务培训秉承为客户服务的中心,量身打造工厂成本分析与控制课程,帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念,建立全员工厂成本意识,帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。
课程收益Benefits
【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点
【实操演练】 掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
【经验借鉴】 世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴
【绩效提升】 把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象Target Audience
课程内容Syllabus
导入——德国工业4.0与中国制造2050
一、 工厂成本管理的核心工作
二、 工厂成本分析与控制方法
精益成本/作业成本法(ABC)/价值工程(VA和VE)
阿米巴经营成本法/价值链分析法
三、聚焦工厂成本控制要点
四、工厂成本管理的改进
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