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餐饮运营管理实战班

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课程内容

餐饮运营管理实战班

课程亮点
  • 实用课程、实战课堂

  • 实干讲师、实效服务

适用人群
  • 餐饮投资人

  • 餐饮部总监/经理、餐厅店长

  • 餐饮中高管理层

目标收获

掌握市场现状与竞争分析 制定企业定位与发展战略 学习投资预算与风险评估 优化后厨与食品安全管理 提升菜品质量与菜单创新 标准化服务与提升顾客体验 实施精准营销与品牌传播 实地考察标杆企业经验

课程介绍

培训特色

实用课程:

以实用落地为导向,紧跟市场动态,切实解决投资人及管理者的具体、实际问题;

培训课程系统化、全面化,涵盖餐饮经营管理全方位内容,一次集训建立完整知识体系,深度学习制订全面落地计划。

实战课堂:

小型咨询辅导班,采用专题讲解+案例教学+学员餐厅诊断+落地经营管理方案辅导+管理沙盘演练+标杆酒店实地参研等多元高效方式。

实干讲师:

讲师团队具有20年以上行业高管实战经验及多年培训、咨询经验。

实效服务:

提供实用经营管理资料;一年内免费复训。

培训大纲

第 一板块:明确战略——餐饮企业发展定位与投资筹开管理

一、餐饮市场竞争与发展分析

餐饮市场现状与消费者需求分析

竞争分析

趋势分析

二、企业定位与战略规划

市场定位与品牌塑造

精准产品定位

长期发展战略与短期目标

三、投资分析与筹开管理

投资预算与风险评估

投资收益预测

选址策略与装修布局

供应链管理

人员招聘与培训

筹开流程与关键节点管理

辅导制订落地计划:

投资可研初步报告、筹开时间表、餐企发展SWOT分析、餐企定位计划书

第二板块:做好产品——餐饮产品力打造

一、后厨运营管理

厨房动线设计与效率优化

食材供应链管理与标准化

食品安全与卫生管理

后厨安全隐患与预防措施

突发事件应急预案与处理流程

二、菜品质量管理

菜品标准化与流程管控

食材采购、储存、加工与出品标准

口味一致性管理与顾客反馈机制

三、菜品创新与菜单设计

市场需求分析

数据驱动的菜品优化策略

菜品研发流程

季节性菜单调整与优化

盈利菜单设计

辅导制订落地计划:

后厨管理制度、四季菜单、盈利菜单设计

第三板块:优化服务——体验经济时代的餐饮服务品质管理

一、体验经济时代的服务特点

体验经济的定义与特征

顾客需求的变化

二、服务流程标准化与优化

1、服务流程标准化

服务品质的五大维度

制定标准操作流程(SOP)

从迎宾到结账的全流程管理

如何确保每个环节的服务一致性

2、服务流程优化

识别服务瓶颈

服务流程的加减法

顾客从进店到离店的全程体验关键触点管理

提升服务效率的工具与方法

案例分享:成功餐厅的服务流程优化经验

三、个性化服务与体验设计

体验经济时代的服务创新

客户分层与精准服务策略

场景化服务设计与顾客情感连接

四、服务质量监控与提升

服务质量评估体系

顾客满意度分析

处理顾客投诉的流程与技巧

如何建立持续改进的机制?

怎样提升员工的服务意识与技能?

辅导制订落地计划:

餐厅环境自检表、餐饮服务SOP、服务技能考核计划、餐厅增值服务计划、质量管理计划、员工内训资料:《餐饮服务礼仪》、《高品质服务意识》、《餐饮高品质服务实操攻略》

第四板块:创新营销——餐饮营销策划与落地实施

一、餐饮市场现状与消费趋势变化

市场分析

极 致性价比追求

体验与情感共鸣

线上决策主导

二、餐饮品牌营销

品牌定位与传播策略

餐饮品牌故事与顾客情感连接

三、数字化时代的精准营销策略

1、数据收集

2、数据分析(顾客画像、市场趋势、关联规则、多源数据、行为预测模型)

3、数据驱动的精准营销应用

个性化推荐

会员管理与营销

选址与菜品研发

口碑管理

4、新技术新媒体新营销

基于新兴技术的个性化体验

社交媒体与内容营销创新

社群运营与私域流量深耕

数据安全与隐私保护

四、营销实战

1、产品营销

2、价格策略

3、渠道管理

优化线上平台运营

线下渠道拓展

4、促销策略

5、营销沟通策略

6、营销效果评估

辅导制订落地计划:

开业营销方案、全年营销日历

第五板块:加强管理——餐饮企业内部管理与成本控制

一、财务管理与成本控制

餐饮企业成本核算

预算管理与现金流控制

餐饮财务报表分析解读

成本结构与利润优化

供应链优化与供应商管理

库存管理与损耗控制

二、人效提升与团队建设

组织架构设计与岗位职责优化

员工招聘、培训与职业发展规划

绩效管理与激励机制

团队建设与文化建设

三、风险管理与应急预案

财务风险、运营风险的识别与应对

突发事件应急预案与危机管理

辅导制订落地计划:

成本管控计划、投资预算、餐饮岗位职责、餐厅管理制度、提升员工满意度举措计划、绩效考核计划、员工培训计划书、企业用工劳动风险自检表

第六版块:学以致用——管理演练与实地考察

一、管理演练与落地计划答疑

模拟餐饮经营管理,辅导梳理落地执行计划,总结及答疑。

二、标杆企业参研

进驻标杆餐饮实地参观考察,与高层管理者深度交流学习。


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  • 董*生156****3280

    2025/04/30 报名课程:前厅/主管/基层培训

    环境5师资5服务5效果5

    这家培训机构真的挺棒的,老师专业水平高,讲解深入浅出,让我对课程内容有了深刻理解。课程实用性强,学了之后感觉学习能力提升了不少。而且课程学习很满意,服务态度好,整体感受很舒适。
  • 艾*生156****8729

    2024/09/27 报名课程:酒店房务运营管理实战班

    环境5师资5服务5效果5

    环境安静舒适,课程内容丰富,教学方法得当,让我对学习充满热情。
  • 王*生191****9082

    2024/08/29 报名课程:餐饮基层管理实训班,餐厅主管培训班

    环境5师资5服务5效果5

    课程满意老师教的也不错,平台的服务也挺好
  • 杨*生138****5982

    2023/11/29 报名课程:酒店店长班(精品快捷酒店管理、民宿管理)

    环境5师资5服务5效果5

    教学方式新颖,培训内容符合需求

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